Strive: «Автоматизация – это не про замену человека, а про то, чтобы освободить его для настоящего дела»

Strive – это новый инструмент для командной работы с задачами, проектами и документацией от разработчика популярного сервиса ЛидерТаск.

В чем его преимущества перед другими таск-менеджерами, как именно сервис помогает закрыть боли клиентов и в каком направлении он будет развиваться – об этом нам рассказал основатель Strive Иван Абрамовский. В процессе беседы мы также обсудили с Иваном, каковы главные тенденции развития сервисов для командной работы и что стоит знать предпринимателям, которые только собираются внедрить такую систему.

Компания ООО «Органайзер ЛидерТаск» официально появилась 26 октября 2011 года – эта дата стоит в регистрационных документах. Но по сути история началась гораздо раньше. Мы с моим братом и Дмитрием Масловым начинали как энтузиасты-разработчики, когда рынок ПО был совсем другим. Тогда это называлось shareware – модель «попробуй, прежде чем купить». Пользователь скачивал программу, тестировал ее неделю-две, и если софт нравился – покупал лицензию.

Мы делали разные продукты, но один из самых успешных в то время – программа MultiSet, автоматизирующая установку Windows. Сейчас это звучит буднично, но тогда Windows регулярно «падал», его приходилось переустанавливать, и наша программа просто спасала – вставляешь флешку, и система сама все делает, включая установку нужных программ. Этот проект действительно выстрелил, дал нам финансовую опору и позволил запустить другие разработки, в том числе и тот самый ЛидерТаск. Кстати, изначально он назывался Promant Organizer, потом – My Time Assist. Так что нынешнее название – уже третья итерация, но суть осталась прежней.

Наши ценности простые и очень человеческие. Мы создаем инструменты, которые помогают людям быстрее достигать своих целей и при этом не превращать жизнь в бесконечный список задач. Наши таск-трекеры – это про эффективность, продуктивность и осознанность. Чтобы у человека оставалось больше времени на семью, спорт, творчество – на то, ради чего, собственно, и стоит быть организованным. Мы делаем все ради роста и развития человека, и именно это вдохновляет нас двигаться дальше.

Наш новый продукт – Strive – мы запустили меньше двух лет назад, и это, по сути, эволюция идей, заложенных в ЛидерТаск, но уже на новом уровне. Это инструмент из области тайм-менеджмента и совместной работы команд. Мы создавали его как решение для команд, которые работают из разных городов, стран, часовых поясов, чтобы можно было эффективно организовать взаимодействие на удаленке и не терять при этом ощущение единого офиса.

Strive объединяет в одном пространстве все, что нужно команде:

• общие канбан-доски для управления задачами;
• совместные документы и регламенты;
• и систему для обучения и аттестации сотрудников.

Главная фишка Strive – его простота. Это, если угодно, Trello, только лучше, потому что помимо удобных досок у нас есть встроенная система регламентов. А регламенты – это живые документы, которые помогают сотруднику обучиться работе в вашей компании, пройти тестирование, получить аттестацию и стать полноценным членом команды.

Таким образом, Strive помогает бизнесу не просто управлять задачами, а сохранять и передавать корпоративный опыт. Когда кто-то уходит, знания не уходят вместе с ним, они остаются внутри системы, внутри компании. Сервис превращает организацию в самообучающуюся структуру, где новые сотрудники быстро встраиваются, а старые не теряют контекст.

Наша аудитория – это, прежде всего, команды, особенно, распределенные. Strive создан именно для тех, кто работает на удаленке, но при этом хочет оставаться единым организмом. Это могут быть маркетинговые агентства, IT-команды, отделы продаж, службы поддержки, производственные компании – по сути, любая организация, где работает больше двух человек. Strive прекрасно вписывается в любую сферу, где важна слаженная командная работа.

Первая болевая точка, которую мы закрываем – это наглядность. Когда команда растет, теряется прозрачность: кто что делает, на какой стадии задачи, где «затыки». Все это часто тонет в переписках, мессенджерах, email-цепочках. В Strive все иначе: есть единая канбан-доска, где каждый видит, чем занят коллега, что уже сделано, а что требует внимания. Все прозрачно, гибко и живет в одном пространстве. Можно работать по Kanban, Scrum, Agile – Strive это полностью поддерживает.

Вторая ключевая боль – хаос в бизнес-процессах и обучении сотрудников. В Strive для этого есть отдельный раздел «Регламенты». Это цифровая база знаний компании: инструкции, бизнес-процессы, обучающие материалы – все, что раньше пылилось в файлах, документах или лежало в голове у старших коллег. Теперь все это системно хранится в Strive.

Каждый новый сотрудник может быстро пройти обучение, прочитать нужные регламенты и даже сдать тест, встроенный прямо в систему. Менеджер сразу видит, кто аттестован, а кто еще нет. Можно добавить KPI, бонусы, грейды – в общем, полную систему оценки компетенций.

В итоге Strive помогает компаниям работать прозрачно, обучать эффективно и сохранять опыт внутри, а не терять его вместе с уходом сотрудников. Это не просто инструмент управления задачами – это цифровая экосистема команды, где каждый знает, что делает и зачем.

Главное преимущество Strive – это простота и скорость старта. Чтобы начать работать, не нужно тратить часы на изучение интерфейса, смотреть обучающие видео или читать длинные мануалы. Все интуитивно понятно: пригласил коллегу, создал доску – и можно сразу поставить задачи.

Мы сознательно убрали все лишнее, оставив только то, что действительно нужно команде. Strive — это система, где можно просто начать, а потом уже по мере роста компании развивать процессы, добавлять регламенты, тесты, аналитику.

Второе важное преимущество – доступная цена. Мы понимаем, что не каждая команда готова вкладывать крупные суммы в софт на старте, поэтому сделали Strive максимально демократичным.

Если говорить откровенно – совершенству нет предела. Strive уже решает большинство типовых задач команд, но, конечно, есть направления, которые мы продолжаем развивать.

Например, в некоторых отраслях нужны очень специфические функции, и мы постепенно добавляем такие возможности по запросам клиентов. Кроме того, в планах – усилить автоматизацию повторяющихся задач. Сейчас автоматизация у нас реализована на уровне колонок, но не в самих задачах – и это то, над чем мы уже работаем.

Обычно все наши планы мы стараемся держать в секрете, но один раскрыть можем. В Strive мы планируем сделать кастомные поля к задачам, которые позволят менять ее наполнение под нужды каждой сферы бизнеса.

Я бы выделил YouGile, Weeek, Kaiten, Shtab

Последние три года стали по-настоящему особенным периодом в истории нашей компании.
Безусловно, уход иностранных компаний сильно повлиял на весь ИТ-сектор России. Но, на мой взгляд, повлиял скорее позитивно. Рынок наконец-то освободился, появились новые ниши, которые раньше были фактически заняты крупными зарубежными игроками.

Мы воспользовались этим окном возможностей и запустили Strive – отечественный сервис, который полностью закрывает потребности команд, ранее работавших с инструментами вроде Trello, Asana или Notion. Наша цель – сделать продукт, который не просто «замещает» зарубежные решения, а реально удовлетворяет требования российских пользователей, учитывая особенности локального бизнеса и командной культуры.

Я бы оценил наш уровень автоматизации на твердую четверку из пяти. Безусловно, есть куда расти – процесс автоматизации бесконечен, особенно в ИТ-среде. Но уже сейчас мы многое сделали и продолжаем двигаться вперед.

Если говорить по направлениям, то таск-менеджмент и коммуникации у нас – на все пять. Эти процессы полностью выстроены и отлажены, во многом благодаря нашим собственным инструментам – ЛидерТаск и Strive. Мы не просто разработчики, мы активные пользователи своих решений, и это помогает нам тестировать их «в боевых условиях».

Дальше – бухгалтерия и кадровый документооборот. Здесь у нас тоже все автоматизировано: используем электронные системы учета, ЭДО, кадровые онлайн-сервисы. Это сильно экономит время и снижает рутину.

Что касается искусственного интеллекта, я бы поставил ему пока четыре «с минусом». Мы активно экспериментируем с внедрением AI-инструментов – и для поддержки пользователей, и для аналитики, и для оптимизации внутренних процессов. Потенциал огромный, и мы в него всерьез инвестируем.

В целом, как ИТ-компания, мы просто обязаны быть технологически продвинутыми. Поэтому твердая четверка, но вектор однозначно направлен на пятерку с плюсом – за счет дальнейшей автоматизации и умного применения искусственного интеллекта.

Да, кадровая проблема сегодня действительно существует – но, если честно, она изменилась. За последние три года рынок трансформировался: людей стало больше, но теперь главная боль – не поиск специалистов, а их обучение и развитие.

В ИТ все меняется молниеносно, поэтому постоянное обучение – не роскошь, а необходимость. Мы в компании это прекрасно понимаем, поэтому у нас действует программа компенсации обучения: курсы, тренинги, конференции – все, что помогает сотруднику расти профессионально, мы поддерживаем.

Кроме того, мы поощряем участие в отраслевых мероприятиях. Например, недавно наша команда была на конференции «Стачка» в Санкт-Петербурге – это отличная площадка для обмена опытом, вдохновения и нетворкинга. Мы стараемся, чтобы наши сотрудники не просто «ходили на работу», а развивались как эксперты.

Отдельно отмечу, что мы активно внедряем искусственный интеллект и даже компенсируем сотрудникам его использование – считаем, что это обязательный инструмент современного специалиста. AI уже стал неотъемлемой частью продуктивности, и чем раньше человек с ним подружится, тем выше его ценность.

Так что да, дефицит кадров есть, но мы с ним не боремся – мы вкладываемся в развитие людей, и именно это позволяет нам формировать сильную команду, которая растет вместе с компанией.

Безусловно, главный драйвер ближайших лет – это искусственный интеллект. Все, что связано с управлением командами, процессами, коммуникацией – будет вращаться вокруг него.

Мы уже сейчас видим, как в разных продуктах появляются интеллектуальные помощники, агенты, «копайлоты». Неважно, где вы работаете – в таск-менеджере, CRM или графическом редакторе – рядом с вами уже живет «цифровой ассистент», который подсказывает, анализирует, делает рутину за вас. Он помогает расставлять приоритеты, формулировать задачи, предлагает варианты решений – одним словом, освобождает время для действительно важного.

Все больше рутинных действий перейдет к ИИ: анализ данных, аналитика, подготовка отчетов, прогнозирование рисков. Системы будут предсказывать поведение сотрудников, выявлять узкие места в процессах, помогать HR-отделам и руководителям принимать решения на основе реальных данных, а не интуиции.

Телефонные разговоры, переписки, рабочие чаты – все это будет анализироваться автоматически, и на выходе руководитель получит готовые инсайты и рекомендации. По сути, система управления командой будущего станет вашим цифровым партнером – не просто инструментом, а разумным помощником.

Будущее действительно прекрасно. Главное – держать нос по ветру, не бояться перемен и использовать технологии, пока они работают на вас, а не наоборот.

Мой главный совет – не тянуть. Чем раньше вы начнете доверять автоматизированным системам в своем бизнесе, тем быстрее вы полетите. Это естественный этап развития любого предпринимателя – такая же ступенька, как и делегирование.

Сначала каждый предприниматель проходит тот период, когда он сам себе и чтец, и жнец, и на дуде игрец. Все делает сам: контролирует, ставит задачи, следит за клиентами. Но рано или поздно наступает момент, когда без системы это просто перестает работать. Тогда приходит время делегировать, а потом – автоматизировать управление.

Важно, чтобы внутри компании было удобно коммуницировать, ставить задачи, видеть бизнес-процессы, понимать, кто за что отвечает. Когда новый сотрудник приходит – он должен сразу понимать, что и как устроено, а не искать ответы по крупицам. К слову, именно здесь на помощь приходит Strive, позволяя наладить процессы и сделать их прозрачными.

Главное – не бояться технологий. Автоматизация – это не про замену человека, а про то, чтобы освободить его для настоящего дела.